¿Qué es el desarrollo de proveedores?

Proceso de desarrollo de proveedores

El proceso de desarrollo de proveedores es un componente clave de las operaciones de compras y gestión de la cadena de suministro. Aquí analizamos cuatro pasos para implementar un proceso eficaz de desarrollo de proveedores.

Evaluar a los proveedores

Al buscar proveedores de bienes y servicios, es importante evaluar sus capacidades. Puede evaluar a sus proveedores desde los siguientes puntos de vista.

Verifique cuánto tiempo lleva establecida la empresa proveedora. Cuanto más tiempo lleve establecida, más confiable será.

Verifique su ubicación y seleccione aquellos ubicados en o cerca del polígono industrial. Aquí tiene un consejo práctico: si busca proveedores de figuras de juguete en Alibaba , encontrará que más del 60 % se encuentran en Chenghai, Guangdong . Esto significa que las figuras de juguete se producen en esta zona y es fácil encontrar una fábrica aquí.

Descubra si crean la muestra exactamente según sus requisitos.

Tomemos como ejemplo la personalización de peluches. Puedes comprobar si replican tu diseño al 100 %, si cada pieza está colocada correctamente, si utilizan la técnica que indicaste, como la transferencia de calor para imprimir patrones, y si la muestra es de buena calidad.

Si no está satisfecho con la muestra, puede solicitar que sigan modificándola hasta que cumpla con sus requisitos. Durante el proceso de modificación, también puede evaluar si su actitud y eficiencia cumplen con sus expectativas.

Seleccione varios proveedores y elija un rango de precios razonable eliminando aquellos con los precios más altos y más bajos.

Desarrollar una lista de proveedores potenciales

Tras realizar una evaluación de muestra, podrá seleccionar varios proveedores que cumplan con sus expectativas. Puede clasificarlos por categorías, como por tipo de proveedor, que se refiere al tamaño y la ubicación de la fábrica, el coste, la velocidad de desarrollo de nuevos productos , etc. Después, puede elegir su proveedor preferido de la lista y guardar los demás como respaldo. También puede realizar un pedido pequeño para evaluar su rendimiento.

Una evaluación integral de los proveedores durante la cooperación

Después de la orden de prueba, puede reevaluar a sus proveedores estableciendo algunos indicadores, como tasa de entrega a tiempo, tasa de defectos, velocidad de respuesta, etc. Luego, puede eliminar a los proveedores de bajo rendimiento y hacer planes de optimización para aquellos que crea que tienen margen de mejora.

Puede enumerar los problemas según su nivel de urgencia y priorizar los urgentes. Si desea reducir el plazo de entrega, puede pedirle a su proveedor que busque soluciones. Podrían mejorar la eficiencia de los equipos o desarrollar nuevos procesos para abordar estos problemas.

Seguimiento del resultado

Tras implementar el plan, es necesario realizar un seguimiento constante de los problemas y observar si se observa alguna mejora. Si los resultados optimizados aún distan mucho de los objetivos esperados, puede colaborar con otro proveedor de su lista de proveedores potenciales.